Qual é a tendência que será adotada na sua empresa para impulsionar os resultados nos próximos anos? No momento em que a gente se depara com esse tipo de pergunta, naturalmente a nossa mente nos leva para o campo das ferramentas, tecnologias ou metodologias que estão sendo discutidas no mercado.
Imagino que uma das respostas que pensou foi Inteligência Artificial, certo? Não acho que esteja errado, mas uma das grandes habilidades discutidas para transformar a atuação das empresas é a gestão de pessoas. Equipes bem estruturadas são catalisadoras que impulsionam os valores, a cultura, as oportunidades e os resultados das empresas.
Porém, elas não são todas iguais, e é aqui que está o grande desafio. Encontrar a melhor forma de gerenciar esses colaboradores para desempenharem todo o seu potencial é algo mais complexo do que parece, e isso tem se intensificado cada vez mais com o passar do tempo.
Atualmente, temos quatro gerações completamente diferentes. Estamos falando de representantes dos Baby Boomers, da Geração X, dos Millennials e da Geração Z atuando, muitas vezes, na mesma equipe. Portanto, é fundamental ter todo cuidado para liderar essas pessoas com origens, valores e formas de aprender tão diferentes. Inclusive, é a primeira vez que um fenômeno como esse acontece na história da humanidade.
Nesse contexto, como as lideranças podem fortalecer suas equipes? Bem, existem alguns pontos importantes que não podem ser deixados de lado. Acompanhe.
Encontre quem está interessado em promover a mudança
O primeiro deles é encontrar pessoas que têm mais chances de reagir a um possível estímulo para promover a mudança dentro da companhia. Mas é importante saber que algumas das equipes essenciais para gerar valor no futuro podem ainda não existir e, nesse caso, será necessário formar esses times para atender às demandas reais do negócio.
Essas equipes tendem a ser naturalmente multifuncionais, com foco em um grupo específico de clientes ou produtos. Para identificar quem é mais estratégico, as lideranças podem adotar uma visão ampla e considerar diversas possibilidades com uma abordagem direta e inovadora.
Transforme a vontade em ação
Lidar com todos esses desafios vai exigir um ambiente em que os integrantes possam experimentar, fornecer feedback honesto e resolver conflitos abertamente, sem medo de serem repreendidos ou julgados. A capacitação das equipes depende de uma configuração adequada, reunindo as pessoas certas que dedicam tempo para alinhar objetivos comuns, tudo isso fortalecendo a qualidade das interações.
Segundo dados da McKinsey, o suporte dos funcionários é decisivo para o sucesso das transformações, e os maiores retornos totais para acionistas (TSR) ocorrem quando até 30% dos colaboradores estão envolvidos em funções-chave.
Prepare as lideranças para apoiar suas equipes
Equipes transformadoras precisam de líderes qualificados para conduzir as pessoas nessa jornada de mudança de resultados.
Uma pesquisa da McKinsey mostrou que líderes de mudança devem ir além de suas habilidades tradicionais e adotar aquelas que inspiram propósito, definem estratégias de médio prazo, têm visão de longo prazo e ajudam a superar os obstáculos, tudo de forma autêntica.
Amplie esse conceito para outras equipes da empresa
Para acelerar o processo de escala, as lideranças podem realizar check-ins regulares e fornecer feedback construtivo, promovendo um ambiente colaborativo e aumentando a produtividade.
Outro ponto importante é definir processos claros de tomada de decisão. Os treinadores devem identificar quem é responsável por cada tema, quais propostas estão em análise e quais objeções precisam ser resolvidas para garantir um progresso eficiente.
Isso significa que…
Para implementar a agilidade no nível das equipes, a organização deve evoluir de forma eficiente para atender às necessidades do negócio.
Quando há um propósito bem definido e uma direção estratégica clara, as equipes podem ser formadas, reestruturadas ou dissolvidas rapidamente, permitindo ao negócio o ajuste com autonomia às novas prioridades e ao mercado em constante transformação.
Essa abordagem equilibra estabilidade e flexibilidade, criando uma estrutura adaptável e pronta para responder aos desafios e às oportunidades emergentes. E é assim, por meio de pessoas, que a inovação acontece. Pense nisso.
