Em face da rápida transformação digital e da ascensão da Inteligência Artificial, o domínio de um outro idioma deixou de ser um diferencial e se consolidou como uma competência essencial para a sobrevivência e crescimento profissional na economia mundial. De acordo com um estudo realizado pela Catho no início de 2025, profissionais fluentes podem receber salários até 70% superiores no Brasil em comparação àqueles sem esse conhecimento.
Por sua vez, as empresas estão buscando cada vez mais ter parcerias internacionais e acompanhar as novas tendências tecnológicas, — cujas referências e inovações estão, majoritariamente, em inglês. Assim, quando a equipe não tem proficiência, elas perdem diversas oportunidades. Isso faz com que sejam ultrapassadas por outras, considerando a alta competitividade do mercado. Portanto, a dificuldade de se comunicar com stakeholders globais, a restrição para alocar talentos em projetos internacionais e a lentidão na absorção de novas metodologias e tecnologias são apenas alguns dos entraves.
Diante deste cenário, a responsabilidade de desenvolver a fluência deixa de ser apenas do indivíduo e passa a integrar a estratégia de retenção de talentos e de crescimento do negócio. Uma das alternativas é, ao invés de apenas oferecer descontos em escolas de idiomas, as empresas devem subsidiar integralmente ou em grande parte o custo, tornando o aprendizado acessível a todos os níveis hierárquicos, não apenas à liderança, podendo ser incorporado também no Plano de Desenvolvimento Individual de cada colaborador. Além disso, fornecer aulas dentro do ambiente de trabalho ou em horários flexíveis, com foco em inglês para negócios (Business English), vocabulário técnico e simulações de situações reais (reuniões, apresentações, negociações) pode fazer toda a diferença, especialmente quando o colaborador está muito atribulado. Isso também garante que o conteúdo seja imediatamente aplicável às necessidades da empresa.
Outra forma de incentivar os trabalhadores é criar espaços e momentos dentro da rotina corporativa onde o uso do idioma é incentivado. Exemplos incluem “Mesas de Conversação” semanais, Happy Hours em inglês, ou a designação de uma “Língua Oficial do Dia” para a comunicação interna, promovendo a prática natural e descontraída. Disponibilizar acesso a plataformas, aplicativos e softwares de estudo que permitam o aprendizado autônomo e no ritmo do colaborador pode fazer toda a diferença. Isso inclui também a assinatura de newsletters, relatórios e podcasts relevantes da área de atuação em inglês.
Portanto, apoiar o desenvolvimento do inglês de seus colaboradores gera um ciclo virtuoso que se estende muito além da comunicação corporativa. Assim, é importante reforçar a mensagem de que a fluência é um motor de crescimento dentro da organização por meio de planos de carreira e oportunidades de promoção. Dessa forma, ao investir na educação linguística, a empresa demonstra valorização e cuidado com o crescimento individual, fator crucial para a retenção de talentos. E os colaboradores que percebem um investimento claro em seu futuro profissional são mais engajados, leais e produtivos.
Em suma, a proficiência na língua não é uma vantagem competitiva passageira, mas também uma porta de entrada para a competitividade global. Ao assumir um papel ativo e estratégico no desenvolvimento do idioma de seus colaboradores, as empresas não apenas elevam a qualificação de sua força de trabalho, mas também constroem uma organização mais resiliente, conectada e preparada para os desafios e oportunidades do mercado mundial.
*Diogo Aguilar é Fundador e CEO da Fluencypass, edtech brasileira que oferece o único método do mundo com o ciclo completo da fluência em inglês — com aulas digitais, conversação, professor particular e intercâmbio, sem taxas de agência. O executivo possui mais de 20 anos de experiência em tecnologia e gestão de produtos para a internet, sendo que empreende no ambiente digital desde os 13 anos. Ele já fundou empresas no Brasil e na República Dominicana antes de criar a Fluencypass em 2016.
