Momentos transformadores envolvem as empresas, na expectativa de revigorar seus atributos, tendo em vista os desafios dos impactos das mudanças climáticas.
O olhar para a cultura organizacional, vinculado à questão da Governança, dentro das dimensões ESG, exige da direção das empresas: liderança, resiliência, ética, cumprimento dos controles e processos e disciplina. Estes eixos suportam a corrente hierárquica corporativa e devem seguir nestas práticas ao longo do tempo e das diversas etapas de “convivência organizacional” da corporação.
Para os colaboradores, esta é a fórmula da exemplaridade. Porque, assim, buscar o engajamento se torna palavra de ordem para o sucesso da implementação, na essência, dos fatores ESG e da cultura sustentável da organização. Colaboradores sensibilizados abraçam a causa da sustentabilidade e avançam com os conceitos junto a todos os públicos com os quais interagem.
No contexto da dimensão Social, cabe à empresa definir ações de natureza interna e externa. Como exemplo, podemos citar as ações internas (benefícios, bem-estar, diversidade, equidade, inclusão e PIV – Programa Interno de Voluntariado) e as ações externas (impacto na comunidade, projetos sociais com inclusão e imagem reputacional).
Portanto, para consolidar a cultura organizacional sob o viés da Sustentabilidade e das dimensões ESG, há que se, entre outras: identificar o grau de maturidade de sustentabilidade da organização; definir a Matriz de Materialidade com a indicação das prioridades de ação; evidenciar/tangibilizar as entregas; e desenvolver, editar e publicar o Relatório de Boas Práticas Sustentáveis.
Com essas bases de atuação, a empresa se tornará mais preparada para integrar o grupo mais desejado de organizações engajadas e em busca de um planeta mais sustentável.
Lívio Giosa – Coordenador Geral do IRES – Instituto ADVB de Responsabilidade Socioambiental; Presidente do CNDA – Conselho Nacional de Defesa Ambiental; Vice-Presidente do Instituto Smart City Business America (ISCBA) e Presidente do Rotary Club de São Paulo.
